工商時報【孫彬訓╱台北報導】
第一銀行日前召開全行行務會議，第一金及一銀董事長蔡慶年強調，當前市場競爭已不再是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」，所以要培養有速度的「執行力」，且為有效掌握新興商機，更要培養「創新力」來靈活調整的產品及服務，也勉勵經理人用「精準力」來推展業務及管理分行。
他也強調，一銀去年稅前淨利達204.71億元，創開行以來的獲利新高，已連續6年突破百億元門檻，更首度締造超如何跟銀行債務協商越200億元里程碑。
面對近期全球總體環境變動、數位金融發展、授信品質弱化及金融監理力道加劇等嚴峻挑戰，蔡慶年說，全體經理人要發揮「執行力」、「創新力」、「精準力」的精神，靈活調整經營策略。
蔡慶年說，在「利基型銀行」方面，期勉「找到我們自己的專長、做我們看得懂的業務」，持續藉由微調策略主軸，建立發展「利基型」銀行的優勢。
「區域型銀行」方面，一銀2016年已新設了3個海外分支據點，使整體金控集團的海外據點數增加為39個，其中亞洲地區就有25個據點，未來宜蘭借錢管道仍要善用各國市場的經營利基並與當地市場結合，來追求海外獲利及營運規模的持續成長。
此外，他說，在「數位型銀行」方面，一銀近2年來積極整合虛實通路，除持續提升行動網路金融服務功能、布建了20家數位分行及44家數位體驗區，並導入智慧機器人Pepper服務，未來將透過多樣化的數位應用，創造出更全方位而有價值的服務模式。
最後則是要當「幸福型」銀行，他強調，一銀已將CSR（企業社會責任）精神融入企業經營，未來仍將持續透過「公司治理」、「客戶關懷」、「員工照護」、「環境永續」及「社會公益」等五大構面，把企業社會責任的精神融入日常運作與企業經營的每一個環節。
蔡慶年表示，今年一銀將以「轉型引領?攜手第e」為策略主軸，除延續2016年「整合轉型」的策略思維，並進一步擴大至「數位、服務、行銷、人才」等營運模式的全面轉型，且在轉型的過程中，內控管理、法令遵循及資安維護等也要成為引領業界的績優銀行。
裝置藝術，被小朋友破壞。
台東縣府花了五百萬，在美術館外打造了兒童遊樂園區，昨天才剛開幕，不過這個大蛋糕造型的裝置藝術明明不能攀爬，卻有人沒公德心爬上去玩，還有孩子在園區放鞭炮，非常危險。
大大的三層蛋糕，後方竟出現鞭炮聲響，循著聲音找，竟然發現四個小朋友就在不遠處放鞭炮，且距離遊戲區很近，熟練的拿香點燃鞭炮，讓公園內飄出陣陣白煙，有些家長看不下去錄影蒐證，也請警察來處理，結果警方來了，這群孩子開始互推責任，不是我們的。
看到警察來，四個小朋友嚇都嚇壞了，有的還哭了出來，怕回家被爸爸媽媽教訓，但員警最後還是通知家長將這群放炮的小朋友帶回管教。
原來這邊是台東縣府花了500萬，在美術館外打造兒童遊樂園區，外頭有著可愛的大蛋糕裝置藝術，明明標示不能如何與銀行協商爬，僅供欣賞，但卻還是有小孩家長無視公告照爬不誤。
三層造型蛋糕，加起來也有一層樓高，就怕小朋友不小心摔落，畢竟要是到時受傷，可就不好玩了。
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