工商時報【孫彬訓╱台北報導】

第一銀行日前召開全行行務會議,第一金及一銀董事長蔡慶年強調,當前市場競爭已不再是「大魚吃小魚」,而是「快魚吃慢魚」,所以要培養有速度的「執行力」,且為有效掌握新興商機,更要培養「創新力」來靈活調整的產品及服務,也勉勵經理人用「精準力」來推展業務及管理分行。

他也強調,一銀去年稅前淨利達204.71億元,創開行以來的獲利新高,已連續6年突破百億元門檻,更首度締造超如何跟銀行債務協商越200億元里程碑。

面對近期全球總體環境變動、數位金融發展、授信品質弱化及金融監理力道加劇等嚴峻挑戰,蔡慶年說,全體經理人要發揮「執行力」、「創新力」、「精準力」的精神,靈活調整經營策略。

蔡慶年說,在「利基型銀行」方面,期勉「找到我們自己的專長、做我們看得懂的業務」,持續藉由微調策略主軸,建立發展「利基型」銀行的優勢。

「區域型銀行」方面,一銀2016年已新設了3個海外分支據點,使整體金控集團的海外據點數增加為39個,其中亞洲地區就有25個據點,未來宜蘭借錢管道仍要善用各國市場的經營利基並與當地市場結合,來追求海外獲利及營運規模的持續成長。

此外,他說,在「數位型銀行」方面,一銀近2年來積極整合虛實通路,除持續提升行動網路金融服務功能、布建了20家數位分行及44家數位體驗區,並導入智慧機器人Pepper服務,未來將透過多樣化的數位應用,創造出更全方位而有價值的服務模式。

最後則是要當「幸福型」銀行,他強調,一銀已將CSR(企業社會責任)精神融入企業經營,未來仍將持續透過「公司治理」、「客戶關懷」、「員工照護」、「環境永續」及「社會公益」等五大構面,把企業社會責任的精神融入日常運作與企業經營的每一個環節。

蔡慶年表示,今年一銀將以「轉型引領?攜手第e」為策略主軸,除延續2016年「整合轉型」的策略思維,並進一步擴大至「數位、服務、行銷、人才」等營運模式的全面轉型,且在轉型的過程中,內控管理、法令遵循及資安維護等也要成為引領業界的績優銀行。

裝置藝術,被小朋友破壞。

台東縣府花了五百萬,在美術館外打造了兒童遊樂園區,昨天才剛開幕,不過這個大蛋糕造型的裝置藝術明明不能攀爬,卻有人沒公德心爬上去玩,還有孩子在園區放鞭炮,非常危險。

大大的三層蛋糕,後方竟出現鞭炮聲響,循著聲音找,竟然發現四個小朋友就在不遠處放鞭炮,且距離遊戲區很近,熟練的拿香點燃鞭炮,讓公園內飄出陣陣白煙,有些家長看不下去錄影蒐證,也請警察來處理,結果警方來了,這群孩子開始互推責任,不是我們的。

看到警察來,四個小朋友嚇都嚇壞了,有的還哭了出來,怕回家被爸爸媽媽教訓,但員警最後還是通知家長將這群放炮的小朋友帶回管教。

原來這邊是台東縣府花了500萬,在美術館外打造兒童遊樂園區,外頭有著可愛的大蛋糕裝置藝術,明明標示不能如何與銀行協商爬,僅供欣賞,但卻還是有小孩家長無視公告照爬不誤。

三層造型蛋糕,加起來也有一層樓高,就怕小朋友不小心摔落,畢竟要是到時受傷,可就不好玩了。

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錢皓依

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